7月23日下午，公司在306會議室和1717會議室組織召開了2019年度績效目標(biāo)中期檢查推進(jìn)會。公司高管層、各部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理（主任）助理及員工代表共計100余人參加了會議，其中員工代表在1717分會場通過視頻會議方式參加了本次會議。
會議由公司總經(jīng)理施木俊主持。首先由公司績效辦通報了公司上半年績效目標(biāo)推進(jìn)情況，生產(chǎn)經(jīng)營部通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)運行情況。隨后測繪工程公司、巖土工程二公司、地質(zhì)環(huán)境中心、東湖分公司作為部門代表分別匯報了部門上半年績效目標(biāo)任務(wù)完成情況及工作中遇到的困難、問題，并針對這些問題提出了意見及建議。
公司管理層分別就各自分管工作發(fā)表講話并提出了要求。公司總經(jīng)理施木俊要求公司下半年要繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)工作，做好崗位體系梳理，優(yōu)化考核、分配模式。職能部門要加強(qiáng)服務(wù)意識，主動作為，為生產(chǎn)部門做好支撐；生產(chǎn)部門要繼續(xù)“沖鋒陷陣”，搞好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。
公司董事長、黨總支書記廖建生代表公司肯定了各部門上半年的工作成績，并對下半年的工作提出了三點要求：一是要各部門高度重視公司年度績效目標(biāo)工作，以績效目標(biāo)為主要抓手，更加科學(xué)、合理的分解各項目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任層層分解，具體落實到各責(zé)任人；二是要牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的戰(zhàn)略思想，積極思考公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、新業(yè)務(wù)拓展前景、人才培養(yǎng)模式，不斷創(chuàng)新公司發(fā)展方式，努力讓公司在勘察設(shè)計企業(yè)中樹立行業(yè)標(biāo)桿；三是要堅定信心、堅守信念、再鼓干勁、再上措施，調(diào)動一切資源，想盡一切辦法，確保公司年度各項績效目標(biāo)任務(wù)的順利完成。（綜合部供稿）
